Con la renovación de All Elite Wrestling (AEW) con Warner Bros. Discovery (WBD) cerca de anunciarse, el futuro a largo plazo de la empresa de Tony Khan parece estar más que asegurado. A pesar de tener casi cinco años de existencia, hay varios aspectos que AEW debe mejorar para dar el gran salto que necesita.
WBD sources have expressed continued confidence that a deal is happening with a significant increase.
Plans for AEW content in 2025 on WBD continue to shape up.-
— Andrew Zarian (@AndrewZarian) August 23, 2024
Uno de los puntos críticos de AEW es su estrategia de comercialización de mercancías. Es notable que en estos cinco años, AEW no haya puesto a la venta ni una sola máscara de luchadores, tales como Rey Fenix o Penta. Esta falta de visión comercial refleja una ineficiencia en el aprovechamiento de sus recursos y oportunidades de mercado, dejando, literalmente, dinero sobre la mesa. Aprender de la WWE en este aspecto sería crucial, ya que esta empresa ha sabido explotar al máximo el potencial de merchandising con productos como máscaras, juguetes, y otros artículos coleccionables que generan un gran volumen de ingresos.
► Ampliando horizontes
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En cuanto a las camisetas, las colaboraciones con Pro-Wrestling Tees han sido a menudo criticadas por dejar mucho que desear. Los precios, especialmente para los fanáticos internacionales, pueden ser un obstáculo. Sin embargo, el principal problema radica en la homogeneidad de los diseños. La falta de variedad y creatividad en las camisetas limita su atractivo. AEW debería considerar contratar a artistas talentosos que destacan en redes sociales para crear diseños más interesantes y únicos, que realmente resuenen con los fans y reflejen la diversidad y la energía de la marca.
Además, el uso de las redes sociales por parte de AEW necesita una evolución. Actualmente, solo cuentan con cuentas en inglés y japonés, lo cual es una limitación para su expansión global. Es esencial que AEW establezca cuentas en otros idiomas, como español, para llegar a una audiencia más amplia y diversa. La estrategia no debería limitarse a las redes sociales; también debería incluir plataformas como YouTube. AEW no está aprovechando al máximo el potencial de tener a una leyenda como Carlos Cabrera en la empresa. Un programa en YouTube en español, presentado por Cabrera y que destaque a los luchadores de la empresa, podría ser una excelente manera de atraer a la audiencia hispanohablante y crear contenido exclusivo y atractivo.
Aunque AEW tiene un futuro prometedor con la renovación de su contrato, aún tiene áreas clave que mejorar para maximizar su impacto en la industria de la lucha libre. Con una estrategia de merchandising más robusta, y una mejor utilización de las redes sociales y plataformas en línea, AEW puede posicionarse de manera más efectiva en el mercado global y seguir creciendo como una de las principales fuerzas en el entretenimiento deportivo.
